Пути улучшения деятельности ОАО « АК БАРС» Банк
За анализируемый период, с 2007 по 2009 года, заметно улучшилось отношение населения к деятельности банка, возросло доверие населения. Рисунок 4 показывает динамику вкладов за 2007 – 2009 года.
Кредитная политика Акционерного коммерческого банка «Ак Барс» направлена на повышение рентабельности кредитных вложений, снижение степени риска и сохранение ликвидности. В соответствии со стратегией банка предпочтение при кредитовании отдается перспективным предприятиям ведущих отраслей экономики Татарстана. Рассмотрим данную тенденцию в структуре кредитных операций на примере таблицы 1. TESTINGTESTING
Рисунок 4 – Динамика роста вкладов населения ОАО «АК БАРС» банка за 2007 – 2009 г.г.
Таблица 1 - Структура кредитных вложений Банка в реальный сектор экономики (%)
|
Наименование сектора экономики |
Доля вложений (% ) |
|
Промышленность: |
34 |
|
Машиностроение |
8 |
|
Химическая промышленность |
4 |
|
Легкая |
0,3 |
|
Сельское хозяйство |
3 |
|
Строительство |
2 |
|
Торговля и общественное питание |
8 |
|
Транспорт и связь |
10 |
|
Прочие |
43 |
Как видно из таблицы 1, большая часть кредитного портфеля приходится на ссуды, выданные промышленным предприятиям – 34%. Также большую долю кредитного портфеля занимают транспорт и связь – 10%.
В целях повышения устойчивой конкурентоспособности банка необходимо сохранить обороты по расчетным, текущим, валютным счетам основных клиентов банка, то есть сохранение рентабельной для работы клиентуры. При достижении устойчивого положения в меняющейся агрессивной конкурентной среде – диверсификация состава клиентов, обеспечивающая снижение совокупных рисков банковских операций. Политика «Ак Барс» при формировании ресурсной базы должна быть направлена на сохранение устойчивости пассивов и поддержание ликвидности.
Необходимо обеспечить реальный рост валюты баланса, активизировать работу по реструктуризации пассивов. Решение данной задачи может быть достигнуто путем привлечения средств населения через пенсионные фонды, страховые общества.
Следующая задача – привлечение средств клиентуры со значительными оборотами по счетам, привлечение бюджетных средств при получении статуса уполномоченных городских Администраций. Продолжить выпуск процентных векселей, эмитируемых банком; стремиться к изменению структуры баланса: поддержание внутренней сопряженности активов и пассивов по суммам и срокам на уровне не более 25% и стабильности источников до 70%. Создание ресурсов базируется на поиске дешевых и стабильных источников, сбалансированных с активами по срокам и процентам с учетом планируемой маржи.
